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      发表于:2018-02-28 11:01 楼主

        灰犀牛风险该如何应对?中e财富小编表示多年前,纳西姆·尼古拉斯·塔勒布所著的《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》,将并不明显、逐渐完成累积的低概率高风险事件,定名为黑天鹅风险。如今,继“黑天鹅”之后,“灰犀牛”也开始被原来越多的?#26031;?#27880;。

        灰犀牛风险该如何应对?

       

       

        所谓“灰犀牛”,是指在一系列警示信号?#22270;?#35937;之后出现的大概率性危机,诸如房地产泡沫、水资源枯竭和汶川大地震。相对于黑天鹅事件的偶发性,研究灰犀牛现象意义更加重大。因为这种风险概率高、特征明显、破坏力极大。

        在野外遇到杀伤力极强的灰犀牛,一动不动显然不是最佳选择,但是?#29575;?#19978;,人在遭遇类似事件时,出于本能,往往会顿时僵住,不知所措,甚至会遮蔽自己的双眼,不去正视?#29575;怠?#29983;活中这样的事件比比皆是。

        比如,地震带上的国家宁?#23500;?#26114;贵的代价在灾后的救助上而不是灾前的预防上;移动互联网、智能计算正在整体性颠覆传统行业,但后者能做出?#34892;?#24212;对的变革的企业却并不多。

        在这本书中,米歇尔·渥克梳理出了人们应对灰犀牛风险的五个阶?#21361;?#22312;第一阶?#21361;?#20154;们往往选择视而不见,会?#39029;?#21508;种理由来否定警示者发出的信?#29275;?#21542;认?#29575;?第二阶?#21361;?#24403;危险变得更加明显,人们会期待奇迹发生,希望问题能自然消亡,而不是立即行动作出应对;第三阶?#21361;?#24403;危险一步步紧逼,人们往往优柔?#35759;?#29369;豫不决;第四阶?#21361;?#38519;入巨大恐?#29275;?#19981;知如何是好;第五阶?#21361;?#21254;忙的应对或者自我崩溃?#21592;?#33258;弃。

        面对巨大灾难性事件,人们为什么会选择“视而不见”?中e财富小编表示这大概源于,人们只愿意相信他们希望看到,而本能地拒绝对自己不利的事情。我们很难接受那些我们自己并不清楚,但又客观存在的?#29575;怠?#25105;们往往会迷信专家,并在?#21448;?#30340;心理作用下加剧偏执。

        当人们承认危险确实存在时,很多因素会妨碍人们及时行动并走出困境。人们总是寄希望于“一招?#39057;?rdquo;“一劳永逸”,但是现?#20302;?#24448;是各种错综复杂的因素综合作用的结果,人们在做选择时不可避免要付出各种成本和代价,而这必然让人产生强?#19994;?#32416;结。在协调多方利益的过程中,甚至会造成发展的倒退。

        人在恐慌的时刻,感觉会变得敏锐,大脑高速运转,记忆力明显提高,但是也可能忽略一些本应该被重视的因素。本书列举了在恐慌状态下,在不同情境下,人们可能作出的不同选择。善于控制自己情绪的人,能够在他人恐慌时依然保持沉着冷静。从而制定更好的、更理性的行动计划;不善于控制自己情绪的人就会产生恐?#29275;?#24182;极有可能做出非理性决定。

        其实,在每一次黑天鹅事件背后,?#23478;?#34255;着一个巨大的灰犀牛危机。因为越是直观的危机,越容易被人忽略。

        对于如何应对灰犀牛风险,小编给出了应对策略:

        第一,要正视现实,打破对于风险的?#25191;?#24815;性。不害怕?#22797;?#35823;,不迷信专家,敢于质疑,独立思考。

        第二,认清危险事件的本质,用更加生动鲜明?#22982;?#24335;描述这种风险,?#28304;?#24341;发情感共鸣。

        第三,想方设法让自己动起来,?#28784;?#20725;在原地。

        第四,从过往经验中吸取经验,预测风险,优化决策和行动过程。

        第五,未雨绸缪,更早发现问题,更早解决问题。


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